Chez CCEN, nous accompagnons les dirigeants, managers et équipes avec des parcours de coaching concrets et mesurables. Notre approche privilégie l’impact opérationnel: objectifs clairs (KPIs), plans d’action courts (4 à 8 semaines) et rituels de suivi pour ancrer durablement les pratiques.

Pourquoi le coaching d’équipe maintenant ?

Contexte post-crise, priorités mouvantes, nouveaux modes de travail hybrides: les organisations ont besoin d’alignement et d’exécution rapide. Le coaching CCEN apporte un cadre simple pour faire progresser leadership, communication et performance collective sans alourdir l’organisation.

Notre méthode en 4 étapes

1. Diagnostic flash (1 à 2 sessions) — écoute des irritants, clarification des attentes, cartographie des forces/risques, définition des KPIs d’impact.
2. Parcours de coaching (4 à 8 semaines) — ateliers ciblés + accompagnements individuels, exercices en situation, kits prêts à l’emploi.
3. Rituels d’équipe — points 30’/semaine, tableaux de bord simples, feedbacks structurés, arbitrage des priorités.
4. Capitalisation — plan d’autonomie, responsables/échéances, revue des acquis 30/60/90 jours.

Trois piliers clés

• Leadership & posture managériale — feedbacks efficaces, délégation, alignement objectifs/ressources.
• Compétences relationnelles — écoute active, assertivité, gestion des désaccords, coopération interservices.
• Exécution & résultats — priorisation, OKR/KPIs, rituels d’avancement, tableau de bord visuel.

Exemples de livrables

• Kit “1:1 efficace” (trame, feedback, plan d’action récurrent)
• Trame de réunion d’équipe 30 minutes, orientée décisions
• Tableau de bord d’équipe (max 6 indicateurs utiles)
• Guide “dire non sans bloquer” et “gérer un conflit en 3 temps”

Mesurer l’impact

Nous suivons quelques indicateurs simples :

• Respect des engagements (taux d’actions réalisées / planifiées)
• Fluidité interservices (items “bloquants” / semaine)
• Qualité managériale perçue (score de feedback anonyme)
• KPIs métier (dépendants du contexte: délai, qualité, ventes, etc.)

Cas d’usage (extrait)

Une équipe de 12 personnes multi-sites. En 6 semaines: cadence de réunions allégée, décisions tracées, backlog priorisé, +22% d’actions tenues, -35% de rework. Les irritants identifiés ont été traités avec un plan propriétaire simple, piloté par le manager.

Erreurs fréquentes à éviter

• Multiplier les ateliers sans suivi opérationnel
• Confondre coaching et formation “catalogue”
• Déployer des outils trop lourds qui ne tiennent pas dans la durée

Résultat: motivation accrue, meilleure collaboration interservices et performance durable. Nous visons des outils simples, immédiatement utiles, et une autonomie réelle des équipes.